從加強內部管理入手，完善印刷成本費用的各項制度

1、建立和健全各項定額管理制度 所謂的定額主要指，企業在一定生產技術和設備的基礎上，對各生產車間的生產數量、質量以及運營過程中消耗的人力資源、物力資源、材料資源等方面所設定的滿足一定水平或者消耗標準。定額管理機制主要指企業依據事先核算好的定額，構建完善的生產以及成本費用投放規劃，并結合企業實際情況，制定的完善的管理機制。企業在構建各個產品消耗定額的主要作用就是給成本規劃編制、成本標準探究以及成本消耗考核提供依據，同時還能對成本消耗情況進行審核和把控，印刷企業在進行生產時，定額管理工作主要制定紙張、油墨、PS版等主要原、輔材料的消耗數額，從而起到對印刷成本費用的合理把控。  

2、建立和健全存貨的計量、收發、領退和盤點制度 成本核算主要是把紙張、PS版、油墨等生產材料物資流轉情況和計量作為核算基礎，通過構建存貨計量、收發、領退以及盤點機制的方式，在確保產品成本信息質量的情況下，加大對定額管理和控制力度。材料的入庫、領用都需要構建完善的審核以及審批機制。比如，負責材料的驗收、入庫的崗位要保證職責分離，相互稽核，絕不可以一人兼兩崗，以避免舞弊行為發生。領用材料時，對于價值較高的材料必須由車間主管以上人員審批簽字，以避免材料異常損失。庫房要在每月月結時對庫存存貨進行盤點，因時間人手因素，可以對存貨進行分類盤點，即某月盤點A區域某幾類存貨，次月則盤點B區域某幾類存貨，保證全年所有產品都至少被盤點過一次。同時，可以在年中、年末分別安排一次由財務人員監盤的全面大盤點，以確保公司存貨資產賬實相符。

3、引入作業成本預算控制方法 提高預算控制效能 所謂的作業成本計算法主要是指，把“作業”當作前提，把成本驅動因素理論“當作基礎依據，采用探究成本出現的動因方式，對構建產品成本之間的各種不同的運營費用進行成本配置，從而明確各個產品成本的一項新型的成本核算方式。