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          1. 山東印刷廠
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            印刷廠使用過程中的設備

            2022-03-29 02:05:29

            1、從提高勞動效率入手 降低人工成本 有效開展人工成本控制作為成本控制的重要一環,在保證印刷企業經濟效益以及產品競爭的基礎上,盡可能將人工成本支出降至最低。但是,在開展成本管理工作時,還是需要秉持“以人為本”的原則,基于保障員工的合法權益的基礎上,加大對企業職工專業能力和素養的培訓力度,提升企業職工敬業以及協調合作意識。

            已有很多企業通過推行“計件制”替代傳統的“計時工資”,有效地調動了員工的生產積極性,明顯提高了勞動生產率,也充分體現了“多勞多得,少勞少得”這一最基本原則,杜絕了一些工人在企業里混時間、磨洋工的現象。隨著科技的飛速發展,很多企業也開始考慮在一些生產工序上采用自動化設備以減少操作工人數量、降低勞動力成本。印刷企業也應加強這方面的探索與嘗試,以應對人工成本不斷上漲對企業利潤擠壓的這一現狀。 

            山東印刷廠

            2、從降低費用消耗入手,控制費用成本印刷企業可以通過采用減少生產材料的消耗,提升生產材料的管理水平等方式來實現對企業成本費用的合理把控和管理。當前,因為大部分印刷企業所應用的印刷設備 更新速率比較快,并且新型設備對技術含量要求比較高。因此,可以有效的減少印刷過程中材料的消耗。

            山東印刷廠需要通過制定生產材料消耗標準的方式,提升生產效率,加大對油墨、PS版以及膠片等材料的監管力度,減少印刷中產生的費用支出。另外,對于外發產品的質量及價格的把控也是成本控制的要點。例如,能源費用的合理控制、設備的定期維護、印刷過程中材料的消耗。印刷企業需要通過制定生產材料消耗標準的方式,加大對油墨、PS版以及油墨等原材料的監管力度,減少產品印刷中產生的費用支出。 


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